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品牌塑造在寒冬中的意义有多大?  

2009-02-02 10:32:32|  分类: 非典型评论 |  标签: |举报 |字号 订阅

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          在一场旷世的金融危机面前,相信许多人想到的是如何渡过这个难熬的冬天,或者如何尽可能地降低成本,减少亏损,早日走出危机的泥淖,重新缔造自己在业界的辉煌。这些想法无可厚非,毕竟企业的生存才是根本,如何创造利润是任何一个企业必须面对的事实,不容闪失。不过,在寒冬中大家能想到的办法自然都会被想到,能够节省的成本也会节省,裁员、降薪这些惯用的伎俩已经在相继出现。只是,在该做的做了之后,究竟还能靠什么来共度难关?除了这些之外,是不是还有一些其他的事情需要企业去面对,去执行?

       答案自然是肯定的。其实,在这个大家都捉襟见肘的困难时期,也是锤炼一个企业品牌的最佳时期。在寒冬中,其实也有人在创业,其艰辛是市场顺风顺水的时候根本无法想象的。当然,对那些已经蜚声在外的企业来说,品牌的塑造如果在寒冬中能够独辟蹊径的话,说不定能起到意想不到的效果。比如AMD的融聚未来,看似突兀,其实不然,正是AMD的潜心布局。寒冬总有过去的一天,关键是如何在冬天苦练自己的内功,这样在春天来临的时候,失地都会失而复得,甚至还可以进一步扩张。

       曾几何时,AMD已经凭借64位系统和双核战略一举在市场上占据了一个相当有利的态势。英特尔为了和AMD竞争,斥资20亿美元推广自己的新标识。当初,英特尔发布的全新品牌标识,其中还包括一句新的宣传标语:“Intel. Leap ahead”(超越未来)。英特尔在随后的战略调整中也确实走出了自己的泥淖,在市场上又重新回到正轨。如今的AMD也开始了自己的品牌战略挑战,这次AMD在全球启动了“The Future is Fusion”品牌推广。值得关注的是,在这个过程中,AMD专门把中国作为一个突出的市场,以“融聚未来”作为中文品牌理念,很显然这是对中国市场的独有的重视。尤其值得留意的是,这是在金融危机压力越来越厉害的今天,AMD的一种新的调整。AMD的高级副总裁、计算解决方案部负责人Randy Allen曾表示,冬天是AMD的机会。

     众所周知,AMD一直寄希望于技术创新推动PC产业发展,进而获得公司成长的动力。AMD表示,目前美国、中国、欧洲和中东都是全球主要的电脑市场,不久的未来中国很可能取代美国成为全球最大的电脑市场。这也可以看作为何AMD要在中国市场推广“融聚未来”的企业新品牌战略。AMD还表示,将利用价廉物美的处理器,将更多面临利润压力的电脑厂商拉入自己的阵营。AMD一直擅长让客户用更少的钱去做更多的事情,比如之前推出的三核处理器,性能上接近四核,但只是双核的价位。我们可以预见的是,在寒冬中重新审视自己的品牌文化,这需要的不仅仅是谋略,更是一种勇气。在大家都在为利润削弱各种开销的时候,AMD逆水行舟,大打品牌文化牌,这种胆略不是所有的企业都可以拥有的,在寒冬中经受考验的品牌理念,待到寒冬一过,自然也会释放出更多的能量。

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