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除了价格,智能电视靠什么打造自己的“深夜食堂”?  

2017-06-29 08:39:24|  分类: IT横看 |  标签: |举报 |字号 订阅

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/小刀马

 

众所周知,智能电视已经走进了千家万户,人们也接受了智能电视模式。电视依旧占据着家庭娱乐中心的位置,不过人们已经不再习惯于传统的电视节目,或者说传统的节目摄取模式。尤其是年轻用户,他们更在意的是网络模式下的追剧,或者观看网络视频节目,通过互联网方式获取电视源节目来满足自己的观看需求。智能电视的娱乐方式已经不仅仅是简单地节目观看,更是游戏、追剧,内容覆盖,乃至更多的娱乐行为,比如旅游、购物、儿童教育等内容。

 

如今的智能电视其实也在打造自己的“深夜食堂”模式,只有满足用户需求才能被追逐,抢占用户的时间绝对是智能电视发展刚需。我们看到现在做智能电视的厂商很多,有传统的电视制造商,有互联网企业,内容企业,移动终端制造商等等。大家都在抢夺市场蛋糕,也通过自己的模式在寻求着市场占有率以及吸引用户的口碑和参与热情。一度产品价格是智能电视跨不过去的一道坎儿。不过随着市场发展和消费升级,我们看到行业格局也开始悄然演变。在价格和内容之外,运营能力也开始崭露头角,新兴的市场需求模式决定了智能电视进入到一个新的分水岭。

 

价格不再是唯一?

 

 

众所周知,今年的“618”期间,乐视怒怼电商平台,就是因为价格问题。对于电商平台而言,还是希望以一个“超低”的价格吸引用户关注和购买,但结果是带来了黄牛的炒作和趸货,这显然是电视厂商难以忍受的。毕竟市场存在着线上线下的“绞杀”,更主要的是目前智能电视的硬件成本已经被压制到一个极低的状态,价格弹性空间已然不大,如果再大幅降价的话,那么厂商真的就没有利润可言了,甚至会出现更大的亏损。毕竟有的厂商已经在开始做补贴,通过其他渠道进行价格差异“回补”。因此价格的空间真的不大了。

 

那么当价格不再是唯一吸引用户关注的手段时,还有什么模式可以引发用户的购买欲或者赢得用户口碑,这对于智能电视厂商来说是一个新的课题。如果用户认可这个品牌,自然会进行选择和参与,而且在一定的市场比价范围内,也会因为其他的增值服务而获得用户青睐。一旦用户认可了某个品牌或者产品模式,也极易形成长尾效应,带来更多的用户追捧,从而带来产业链的扩充。其实谷歌、Android的流行,并逐渐形成长尾效应也是这样获得成功的发展途径。

 

开发共享,运营能力或许是新的刚需

 

智能电视都有自己的智能系统,以及由此带来的更多增值服务。谁家的应用更能得到用户的青睐,也会“反哺”所有电视厂商对系统的选择,并由此形成自己的应用模式。互联网的发展,尤其是移动互联网市场的形成,我们关注到运营能力越来越成为一种新的发展潮流。最近黄磊老师的“深夜食堂”获得了网友不少吐槽,大意就是说节目没有接地气儿做得不伦不类,说白了也是缺乏自己的特色,没有自己应该独有的生态模式。同理,对于智能电视来说,如果想打造好自己的“深夜食堂”,关键仍然在于创新和独特性,照搬照抄都没有出路。我们看到无论是打造生态还是内容体系,各品牌一度都非常下功夫,也获得了一定的用户支持,但经过市场筛选,发现仅仅有内容其实也不能笑到最后,提升运营能力或许才是王道。

 

就目前的互联网电视行业而言,乐视、小米、酷开呈三足鼎立之势。经过市场环境的洗礼,随着竞争对手的不断挺进,以及用户需求的不断转换,我们看到用户需求也作用着市场的变迁。在既有的格局下,获得更多的用户青睐需要不断地调整发展模式。在这方面,酷开是走在了行业前面。最新的6.0系统,已经开始了私人定制发展模式。此举让内容推送更精准,交互体验更人性,可以说酷开已经实现了软硬件的全面升级。那么酷开6.0系统带来的优势主要包括几个方面:

 

其一,大内容优势继续保持,在这方面,酷开和腾讯的合作是一大亮点。当腾讯承诺给酷开提供至少10年的全网优质内容资源的时候,我们对酷开的未来寄予了更多的期待。毕竟,腾讯拥有目前国内最大的授权影视资源和优秀的原创内容生产能力,而酷开拥有一套精细化的内容展示端口与用户运营体系。相比其他互联网电视企业,酷开有资本,有大屏运营能力,有抢占用户时间的内容体系。

 

其二,酷开系统的核心优势不仅是内容,更主要的是从内容到运营的提升。酷开6.0能够实现内容的精准推送,它不仅能够记录用户的使用习惯,汇聚成大数据,所有大内容以大数据为基础,通过多种筛选方式进行整理、归纳,并根据用户的使用习惯,自动匹配和推送相关内容。在“互联网+”时代,运营能力对一家企业发展的重要性已不言而喻。尽管出身传统家电厂商,但酷开一直秉承用户价值初心,在夯实硬件优势的同时,正在不断学习并创新互联网电视的运营战术。数据显示,截至2015年底,酷开运营终端数量超过1500万,日活跃用户数为570万;如今已经有着超过2200万的用户基础。据悉,酷开去年年初设定的目标运营收入为5千万,实际完成签约运营收入为1亿,超额100%完成,目前为止这个数额位列互联网电视的签约运营收入第一。

 

其三,共赢合作模式,抢夺客厅经济端口能力越来越强。酷开依托母品牌创维的力量,除了硬件制造实力之外,酷开还拥有相当成熟的系统,现已为创维、飞利浦、松下几个电视企业提供系统支持。由于酷开更了解用户需求,并由此为依托推出的酷开系统6.0把内容核心提升到又一个高度,对整个系统做了许多颠覆性的创新和优化。酷开在影视、教育、商城、健康、旅游、音乐、游戏等多个版块,联手各行业顶级合作伙伴,已触及用户观影、健身、购物、游戏等方方面面的生活场景。包括腾讯、爱奇艺、芒果TV、天籁传音、义方教育等都是酷开的合作伙伴。

 

智能电视的发展趋势是什么?

 

随着行业的日渐成熟,各厂商纷纷抢占内容资源,打造核心竞争力,。乐视、小米和酷开都是互联网电视行业先行者,但前两位是互联网企业,在电视行业的沉淀不够;其他传统电视厂商也想染指互联网电视的蛋糕,但酷开显然已经走到了前面。目前除了创维,松下和飞利浦已经加入了酷开系统阵营,随着更多合作伙伴的加入,各类高品质内容合作伙伴也会大量涌入,毕竟市场能力决定了参与伙伴的期盼,这样也为彼此带来商业价值的提升。

 

值得关注的是,酷开还开始进军海外战略,其中酷开系统独有的“亲友圈”功能,抓住了中国人思乡情结的痛点。不管我们身在何方,都可以通过“亲友圈”这个平台,将全家人汇聚在一起。该平台由酷开和腾讯联合开发,旨在通过亲友圈,将智能电视与智能手机之间建立一个属于家庭的社交关系圈,能够让身处国外的华人,和家人随时互动、交流,实现电视视频通话、家庭群聊、家庭相册、影视推送、远程手机好友管理等功能。

 

而且,酷开系统的开放性,除了能提供创维、松下、飞利浦等品牌的智能终端,还可以提供多平台移植、模块定制化、个性化UI设计的服务。酷开VR宣布在VR领域加快B端整体解决方案正式落地。面对庞大的B端市场,酷开VR将在产品、资源和战略三个方面着手推进B端整体解决方案落地。此外,在语音方面,酷开推出了第二代全程语音交互系统——酷开精灵2.0,支持语音玩游戏,支持跨应用,一语直达。那么,智能电视市场的发展趋势是什么?开源,共享,共同努力,形成合力,与合作伙伴之间除了资本合作,内容、运营、甚至团队捆绑的全方位战略合作,拒绝单打独斗、闭门造车、广纳贤伴做大市场才有更多机会。在这方面,哪家企业可以及时转换观念,做出调整,迎合市场需求和用户需求,通过自身的强悍突围能力赢得市场新的发展,这才是智能电视的真正未来。显然,酷开已完成软硬件布局,全面迈入商业化阶段,商业变现的效果已经显现。

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